管家：门徒的回应 
美国主教们的牧函于 1992 年发表，作为一种挑战，即拥抱一种具有“改变我们理解和生活方式的力量”的生活方式。 

它包含 3 个主要信念 
1 挑战 -成熟的门徒训练需要不惜一切代价跟随耶稣基督的决定。 
2 CHOICE -这种承诺导致一种生活方式，而不仅仅是一系列行动。 
3 愿景——那么，如果前两个是真实的，那么管理就是变革性的。 

这封信分为 5 个部分，反映了上述信念的现实和来源： 
1 号召： a) 对管理的号召是个人的，并且是为每个人考虑的； b} 
呼叫永远不会孤立地进行，社区会协助识别过程。我们被要求响应电话，知道成本可能不小。 
2 耶稣的方式：耶稣自己是管家的主要老师。他的比喻特别向我们展示了一个好管家的真实形象。这种生活方式不是因为奖励而遵循的，尽管它是极大快乐的源泉。我们作为管家的活动很有价值，因为它带来了一个存在于此时此地以及来世的神的国度。 
3 以管家的身份生活：我们蒙召在创造、救赎和 
成圣。这是一种深刻的管理。这样，任何规模的人类生产力都被视为上帝的工作。 
4 教会的管家：基督身体的每个成员都有义务因洗礼而建立这个身体。管家式的生活方式将成员带入福传、人类团结、社会正义、普世主义和圣体圣事。成员被要求将这些成果带到他们工作的所有领域：教区、堂区、家庭教会和世界。 
5 基督徒管家：好管家在大小事上都能看到上帝的证据。这 
导致爱、信任、责任和慷慨的果实。耶稣和圣母玛利亚就是他们的榜样。他们给予不计其数。  

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1992 年出版四年后，在以后的印刷中增加了一个附录。这是为了应对来自教会传统发展方面的批评，他们认为财务过于轻视，同时也为关键术语和概念提供了进一步的澄清。在最初的两节中讨论了管理的几个特征。 

管理 1) 是协作的 2) 涉及对上帝的信任 3) 要求对形成和资源的承诺 4) 是一个终生的过程 5) 需要在教会的各个层面采用全面的方法 6) 适用于所有年龄段。 

第三部分侧重于发展和金融。它侧重于财富管理的关键要素，包括资本运动、计划捐赠和捐赠基金。第四节包括一个基本大纲，概述了在推广各种形式的礼物方面整体管理成功的七个关键步骤。 
这7个关键步骤是： 
1 个人见证 
2 领导承诺 
3 款待、福传和外展 
4 传播与教育 
5 招聘、培训和认可时间和才能的礼物 
6 宝物礼物的鼓励 
7 问责制 
本附录以关键管理术语表结尾。还增加了一个关于管理资源的附录。目前，列出的许多资源已绝版或已过时。此外，并非所有资源都具有天主教性质。尽管如此，该列表仍为读者提供了一个机会，可以找到进一步的讨论材料和实用的管理资源。 

基督徒的管家工作并非始于 1992 年美国主教的牧函《管家：门徒的回应》。它并非始于 1962 年国际天主教管理委员会的成立。它不是天主教会的当前趋势，也不是最新的流行神学。真正的管家职分起源于圣经，从大卫在诗篇 116 篇中渴望以他所有的祝福报答他的神，到耶稣命令他要尽心、尽意、尽性地爱神。上帝赋予我们如此多的恩赐和才能、生命的气息，以及我们赖以生存的手段。作为耶稣的门徒，我们蒙召使用这些东西来建立上帝的国度；使基督的身体刚强；改变世界。管理是一个极其难以维持的现实。但是，我们使用的概念和过程不需要复杂。简单的原则可以成为巨大增长的种子。这是日常管理的使命。