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将管理作为一种生活方式

“因为每个人都收到了一份礼物,请用它来为彼此服务,成为上帝多变恩典的好管家”

1 彼得 4:10

什么是管理?

管家是基督徒门徒的感恩回应,他承认并接受上帝的恩赐,并以爱上帝和邻舍的心分享这些恩赐。美国主教关于管家的牧函说:“作为基督徒管家,我们感恩地接受上帝的恩赐,负责任地培养它们,在正义中仁慈地与他人分享它们,并将它们加倍归还给主。”

大教堂管理使命 

我们的使命是通过以下方式不断加强管理文化,将其作为圣体大教堂的一种生活方式:

 

  • 帮助我们的兄弟姐妹过上以基督为中心的生活,并作为基督的门徒服务,作为一种生活方式,

 

  • 在大教堂的家中培养一个上帝的家庭,

 

  • 与教区居民联系,以及

 

  • 接触游客和社区。

管理权更新

管家是感恩的

感恩是对礼物的必要回应。  基督徒管家的心是感恩。作为基督徒管家,最重要的是我们将上帝视为伟大的礼物给予者,并感谢他给予我们的一切。事实上,这就是我们作为基督徒管家的生活应该开始的地方,因为没有他,我们一无所有。这是我们管理生活方式的基础:感恩。正如圣体圣事(感恩节)是我们天主教信仰的源泉和顶峰一样,我们对上帝的感谢是我们管理生活方式的基础。

什么是管理权更新?

这是一种精神上的努力。管理更新是一个积极的和形成的时期,在此期间,教区居民通过对时间、才能和财富作出精神承诺,将他们所有的信任放在基督身上,并在他们的信仰中采取具体步骤。这是一个充满恩典的灵性成长时期,对你个人和教区来说都是如此。

我为什么要做出承诺?

在此期间,您将反思对祈祷、教区事工和奉献的承诺,或者我们所说的“时间、才能和财富”。做出这个承诺是有理由的。这是一个极好的机会,可以在你与基督的关系中在属灵和个人方面取得进步。

更新的精神之旅

在基督里联合,我们正在成为一个真正的门徒团体的旅程。祈祷并反思您与基督的深厚联系和承诺,基督是我们力量的源泉,也是我们蒙召做的一切的灵感来源。

要真正辨别他对我们每个基督徒管家的要求——以及我们整个教区的要求——你必须有意识地倾听他的呼召。当然,这意味着每天都听。将你的祷告集中在加深你与基督的关系上。每一天,上帝都呼召我们每个人跟随他,把他放在我们生命中的首位。

Sunrise over the Wheat Field

周日承诺祈祷

信靠耶稣,
你已经给了我你的整个存在,
因为我所是的一切和我所拥有的一切都源于你。
我认为要活着,你需要把一切都还给我。
帮助我完全委身于你。

我的思想和心灵真的无法看到和听到。
请用你神圣的思想进入我的脑海。
引导我思考超越自己的担忧、需要和欲望。
将我的思想引向你和彰显你荣耀的道路。
请用你神圣的心进入我的心。
除去贯穿我的黑暗荆棘。
治愈因愤怒、急躁和冒犯而反应的伤口。

请给我一个思想和一颗心来放松我的拳头。
并张开双手,揭开你爱的伤口。

Oración de corresponsabilidad para el Domingo de compromiso

 

Confiando en Jesús,

我有 entregado todo tu ser,

porque todo lo que soy y todo lo que tengo tiene su origen en Ti。

Creo que para estar vivo es necesario que te lo devuelva todo。

Ayúdame a comprometerme completamente a Ti。

Mimente y mi corazón realmente fallan en ver y escuchar。

Por 赞成 entra en mi mente con tus pensamientos divinos。

Guíame a pensar más allá de mis propias preocupaciones, necesidades y deseos。

Dirige mis pensamientos a Ti y al camino que revela tu gloria。

Por 赞成 entra en mi corazón con tu divino corazón。

Quita las espinas oscuras que me atraviesan。

Sana las heridas que reaccionan con ira, impaciencia y ofensa。

Por 赞成,dame unamente y un corazón para relajar mis puños。

y, con las manos abiertas, revela las heridas de tu amor。

PARISH SURVEY RESULTS

We are pleased to report the results of the survey were positive. We are growing together in faith as a parish and this survey shows many things to be grateful for and some areas we need to strengthen.

In April and May, all registered parishioners were invited to complete a parish survey to provide their thoughts anonymously about our parish for the purpose of giving input that will strengthen our cathedral spiritually and help make parish community life more rewarding. We received 250 responses. This information was compiled into a comprehensive report, which Fr. O’Reilly received in late June.

To read the report, please click on SURVEY RESULTS link below:

管家:门徒的回应 
美国主教们的牧函于 1992 年发表,作为一种挑战,即拥抱一种具有“改变我们理解和生活方式的力量”的生活方式。 


它包含 3 个主要信念 
1 挑战 -成熟的门徒训练需要不惜一切代价跟随耶稣基督的决定。 
2 CHOICE -这种承诺导致一种生活方式,而不仅仅是一系列行动。 
3 愿景——那么,如果前两个是真实的,那么管理就是变革性的。 


这封信分为 5 个部分,反映了上述信念的现实和来源: 
1 号召: a) 对管理的号召是个人的,并且是为每个人考虑的; b} 
呼叫永远不会孤立地进行,社区会协助识别过程。我们被要求响应电话,知道成本可能不小。 
2 耶稣的方式:耶稣自己是管家的主要老师。他的比喻特别向我们展示了一个好管家的真实形象。这种生活方式不是因为奖励而遵循的,尽管它是极大快乐的源泉。我们作为管家的活动很有价值,因为它带来了一个存在于此时此地以及来世的神的国度。 
3 以管家的身份生活:我们蒙召在创造、救赎和 
成圣。这是一种深刻的管理。这样,任何规模的人类生产力都被视为上帝的工作。 
4 教会的管家:基督身体的每个成员都有义务因洗礼而建立这个身体。管家式的生活方式将成员带入福传、人类团结、社会正义、普世主义和圣体圣事。成员被要求将这些成果带到他们工作的所有领域:教区、堂区、家庭教会和世界。 
5 基督徒管家:好管家在大小事上都能看到上帝的证据。这 
导致爱、信任、责任和慷慨的果实。耶稣和圣母玛利亚就是他们的榜样。他们给予不计其数。  

1992 年出版四年后,在以后的印刷中增加了一个附录。这是为了应对来自教会传统发展方面的批评,他们认为财务过于轻视,同时也为关键术语和概念提供了进一步的澄清。在最初的两节中讨论了管理的几个特征。 


管理 1) 是协作的 2) 涉及对上帝的信任 3) 要求对形成和资源的承诺 4) 是一个终生的过程 5) 需要在教会的各个层面采用全面的方法 6) 适用于所有年龄段。 


第三部分侧重于发展和金融。它侧重于财富管理的关键要素,包括资本运动、计划捐赠和捐赠基金。第四节包括一个基本大纲,概述了在推广各种形式的礼物方面整体管理成功的七个关键步骤。 
这7个关键步骤是:
 
1 个人见证
 
2 领导承诺
 
3 款待、福传和外展
 
4 传播与教育
 
5 招聘、培训和认可时间和才能的礼物
 
6 宝物礼物的鼓励
 
7 问责制
 
本附录以关键管理术语表结尾。还增加了一个关于管理资源的附录。目前,列出的许多资源已绝版或已过时。此外,并非所有资源都具有天主教性质。尽管如此,该列表仍为读者提供了一个机会,可以找到进一步的讨论材料和实用的管理资源。
 


基督徒的管家工作并非始于 1992 年美国主教的牧函《管家:门徒的回应》。它并非始于 1962 年国际天主教管理委员会的成立。它不是天主教会的当前趋势,也不是最新的流行神学。真正的管家职分起源于圣经,从大卫在诗篇 116 篇中渴望以他所有的祝福报答他的神,到耶稣命令他要尽心、尽意、尽性地爱神。上帝赋予我们如此多的恩赐和才能、生命的气息,以及我们赖以生存的手段。作为耶稣的门徒,我们蒙召使用这些东西来建立上帝的国度;使基督的身体刚强;改变世界。管理是一个极其难以维持的现实。但是,我们使用的概念和过程不需要复杂。简单的原则可以成为巨大增长的种子。这是日常管理的使命。 

管理的三个“T”——时间、才能和财富

时间管理:明智地利用我在地球上的时间;腾出时间进行个人祈祷、家庭祈祷和与朋友和亲人共度美好时光。

人才管理:利用我上帝赋予的能力来加强教会和帮助他人,特别是通过教区的事工和活动。

财富管理:明智和公正地管理我的财务资源;将我的适当收入捐给教区。

管理的四大支柱

在四个支柱上建立一个管理教区:好客、祈祷、形成和服务

热情好客——基督徒的仁慈

“我作客的时候,你接待我”(马太福音 25:35)。福音教导说,每当我们欢迎最小的兄弟姐妹时,我们就欢迎基督本人。这就是为什么管理教区的第一个标志是

好客。

祷告——与神心连心

每个伟大的圣徒都教导说,祈祷是基督徒生活中最重要的组成部分。通过祈祷,我们培养了我们最重要的关系——这种关系将持续到永恒。

形成 - 连续转换

从童年到成年,我们的整个生命都必须是一个更接近上帝的过程。他从未停止呼吁我们继续学习更多,更深入地审视自己。

服务——爱在行动

“阿们,我告诉你,无论你对我最小的兄弟做了什么,都是对我做的”(马太福音 25:40)。虽然我们可能不会将自己视为圣徒,但我们也被召唤在我们自己的社区中进行如此英勇的服务。

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大教堂管理顾问

迈克尔·奥莱利神父

安德里亚·马丁-博尔赫斯

卡门德拉罗莎

德亚尼拉·加尔维斯

多萝西·柯吉亚

埃内斯托·德拉罗萨

加布里埃尔·王

约瑟夫(乔伊)马丁内斯

玛丽亚·巴拉克申

玛丽亚·罗萨里奥

佩吉奥克登

 

大教堂教区居民正在进行管理之旅,  与一直在路上陪伴我们的耶稣同行,

不管我们认不认识他。 

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